【衛浴網】2012年，在大部分國家經濟充滿不確定因素的大變局下，業內精英如何解讀行業熱詞?廚衛產業將如何在理性中尋求打破?哪些概念、技術、設計、產品、明星及展館值得大家關注?
　　
　　2012年，在綠色回潮的大背景下，廚衛產業如何尋找新的增長點?“綠色革命”能否推動產業的聚力轉型?如何借力新增長引擎，實現中國廚衛版圖的再造?
　　
　　為此，有關媒體推出2012訪談系列，以高等觀點，解讀產業謎題，邀請廣大廚衛企業帶領者共話廚衛展，探索變局下的廚衛增長新動力。
　　
　　【時間】：5月23日
　　
　　【嘉賓】：華盛建材營銷總監楊凌

　　
　　打造屬于華盛的產品
　　
　　【記者】：請先介紹一下華盛這次在衛浴展的產品展示以及展館的體驗方面的亮點?
　　
　　【楊凌】：我們今年主要展示了一些系列產品，比如說夢想T臺、希望之鉆、蒙迪卡羅、挪威森林的一些產品。這么做的目的主要是把一些組合產品，把一些設計有個性的、時尚的產品展示給大家。這些產品的創意來源一個是總裁在全世界各地方的采風，對國外的建筑看法，我們英國設計師國外的一些創意和設計，他們可以融入這個品牌，比如說時尚年輕品牌的創新，把這個產品設計到產品上面，他們要讓消費者看到這個產品的時候覺得這個東西就是他可能想到的，可能是他夢想的、需求的，可能沒有辦法由一個東西給他制作出來，讓他看到，比如說希望之鉆，它是以鉆石的系列出來，保持著一種永恒和好，還有一個是夢想T臺感覺融在一個夢想里面，會有展示自己修飾自己風格的地方，我們想通過這種產品組合、產品的風格向消費者，包括代理商來展示我們風尚的一面，我們用產品、用風格來展出來的。
　　
　　【記者】：華盛還是很注重產品的設計，那么您覺得現在目前國內的設計是什么樣的情況呢?
　　
　　【楊凌】：國內的設計我個人覺得目前過于雷同，真實國內的品牌有自己自創的設計意義的不多，可能模仿的更多一點，但是我們不想這樣，我們為什么會成立廈門的運營公司，因為在廈門對人才的儲備比較多。我們想打破雷同的狀況，大家的產品都是一樣的，沒有自己的文化，沒有自己的風格，這樣子不好，所以我們想打破這塊。但是至于其他的品牌也不能說做的不好，只是說看到的東西似曾相似的感覺，好像在哪里曾經看到過的，這種感覺是不太好的，所以我們的團隊就在想，如果通過這短短的幾年就打造一個真實屬于華盛、屬于我們自己定位風格的產品線出來，讓大家感覺驚訝，這個是我們以后想做的。
　　
　　【記者】：我們今天展出的產品，還是華盛比較經典的產品，新的產品沒有在這次展會上面嗎?
　　
　　【楊凌】：設計也是一筆財富，任何一個企業真實較好的東西，較核心的東西可能在展會上面未必可以體現出來，因為我們公司自己，包括后續的產品線上面可能會有一個新品發布會，可能會在廈門進行，會向全國的重點客戶，包括主流媒體。但是在大眾的展會里面沒有太多的意義，再好的東西在他們的眼里面看起來要么就是拿去模仿或者是抄襲，這種意義并不大。
　　
　　【記者】：華盛現在以帶領衛浴行業的風尚風潮，我覺得在時尚方面走的還是比較***的，那么華盛在接下來的設計方面會向哪個方面發展呢?
　　
　　【楊凌】：時尚的東西我覺得年輕是時尚的元素，我們時尚的東西并不是完全特立獨行的或者是個性的，它還是廣義的。時尚我覺得是由心里面，發自內心的，覺得是我喜歡的、崇尚的，或者是我認可的，都可以成為時尚，時尚如果僅僅是一種潮流的話，我覺得就經典不了多久，所以我們希望設計的東西出來不光光帶有時尚的元素，還有永恒的感覺。大家覺得時尚就是應該走在高等的、高等的東西，我們不這樣認為，包括我們跟代理商和公司的人員都在看一個東西，就是把一個簡單的東西變成一個好看而有實用的，而且是比較***的東西就可以了。